鄭博士説風水：富貴險中求

誰不渴望成功，成功是人這一生最想得到的，但是並不是每個人都能成功，要想成功需要技巧，需要注意別人注意不到的細節，付出的努力比平常人還要多。那麼，為什麼有些人高成功率的事情不做而去做低成功率的呢？今天，鄭博士説風水就告訴你如何富貴險中求。

曾經一度在企業界、培訓界流傳這樣的口號：“想成功、先要瘋”：它的意思是，要想成功，就必須拋棄理性和懷疑，別想太多，靠瘋狂的信仰和熱情去行動。這句話顯然是有問題的。但也不能説完全沒道理。成功的要素之一是“激情”，沒有激情的人很難成功。“瘋”的意思就是狂熱的激情，在別人看來彷彿喪失理智，如同瘋子。成功的要素之二是堅定的“信念”，你必須堅信不疑，如果疑慮重重，肯定是無法成功的。成功的要素之三是“簡單”，簡單才有執行力，複雜則是絆腳石。

為此，有人深有體會：你不勇敢，沒人替你堅強。
　　如果你想要造一艘船，先不要僱人去收集木頭，也不要分配任務，而是去激發他們對海洋的渴望。遲疑不決的時候，不妨先邁出一小步。

馬雲説，當發現一件事，保有四成的把握時可以做了，當有七成的把握時，就不能去做了。亞洲首富孫正義談創業：最初擁有的只是夢想和毫無根據的自信而已，但是所有的一切都從這裏開始。據説不少成功的企業家，都有個“後怕的説法”：想當初如果想太多，就膽怯了，就不會有一股情不自禁的衝動。一個人成功的人或許要靠“命”，如果沒有“好命”，那就去“搏命”！進攻是最安全的防守，創業是最安全的冒險。

張瑞敏説，不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。確實，你若不想做，會找到一個藉口；你若想做，會找到一個方法。

鳳凰衞視總裁劉長樂先生説：有人説鳳凰是一幫瘋子，並説是從我開始瘋起的。所謂“瘋子”，不是指精神有病那種“瘋”，而是理智的“瘋”，這種瘋指的是專業激情。創業成功最需要的其實不是IQ和EQ，而是膽商和逆向思維能力。缺乏膽商，永遠只會臨淵羨魚。過錯是暫時的遺憾，錯過卻是長久的遺憾。

日前見諸報端的一則故事鄭博士相信很多朋友都看過：
　　你知道“巨人”史玉柱和他着名的爛尾樓“巨人大廈”，但你未必知道史玉柱為何讓它從18層長到80層；你知道“巨人”倒下後史玉柱債務連連，但你未必知道誰在關鍵時刻借給他10萬美元；你知道“腦白金”讓史玉柱東山再起，但你未必知道是誰率先將“腦白金”銷售過億……你知道史玉柱，但你未必知道他最信任的女人程晨。

程晨今年32歲，南京人，她聰明乖巧，對人和善，喜歡笑，但和史玉柱非親非故。1995年6月，20歲的程晨從南京國際關係學院畢業，在父親安排的期貨經紀公司和巨人集團之間，她選擇了後者作為自己的第一份工作。史玉柱是那個時代最熱門的人物。他1989年辭去公職，用借來的4000元創業，賣起了漢卡（將電腦軟件中文化的平台），之後他在珠海成立巨人集團，宣佈要做“中國的IBM”。

程晨進入巨人集團的1995年，正是史玉柱最輝煌的時期：巨人集團產值超過10億元，巨人大廈動工，腦黃金等12種保健品投放市場，史玉柱也被《福布斯》列為內地富豪第8位。到巨人集團江蘇公司報道的第一天，程晨在辦公樓下複印材料，看到她手頭拿着巨人集團文件的老闆竟大呼，“你是‘巨人’的呀！”這種滿足感讓程晨幹勁十足。

朋友：如果你很想很想成功！
　　她從最底層的促銷員開始做，三個月後轉為正式業務員，半年後升為業務主管。她性格外向，勤奮上進，別人花8小時跑業務，她在8小時外還與客户聯絡感情，不管什麼區域她都能提高業績。1996年3月，史玉柱帶着公司高層前往江蘇檢查銷售情況。當時南京公司經理職位空缺，21歲的程晨臨危受命。但她心裏沒底，南京公司當時的銷售成績排在全國後十名，史玉柱又是一個脾氣火爆的人。當晚11點公司召開緊急會議，程晨第一次近距離見到了史玉柱。“你準備用多久來改變這個情況？”史玉柱問。“一個星期。”程晨的回答引起與會人員一陣鬨笑，史玉柱也笑了，他沒有再責怪這個小姑娘，他知道，程晨沒有任何經驗，但有做好的決心。兩個月後，小姑娘領導的南京公司業績進入全國前十，三個月後成為全國第一。

程晨沒想到這麼快就實現了自己的人生目標。成長環境，讓程晨學會了自立、勤奮、堅韌，特別是腳踏實地。但史玉柱給了程晨改變命運的機會。因為出色的銷售成績，1996年7月，也就是加入“巨人”一年後，程晨被調往珠海的巨人總部，做史玉柱的行政助理。程晨在珠海的第一個月十分狼狽。她沒有了銷售成績的刺激，每天跟着史玉柱開會、見客户、整理文件，還被史玉柱摔過杯子，罵過“無能”。雖然是行政助理，但她不會用電腦打字，更不會電腦辦公；史玉柱每天從中午12點工作到晚上12點，她就必須從早上９點工作到晚上12點；在得到更多機會參與“巨人”的核心業務後，程晨也意識到公司正面臨困難。

1997年1月18日，史玉柱率領集團30多位核心成員來到安徽黃山腳下的太平鎮，召開“批評與自我批評”的內部會議。下午４點多，程晨接到珠海的電話稱，一個重要文件要馬上轉給史玉柱。傳真機吐出第一頁紙，“巨人史玉柱身陷重圍”幾個大字衝入程晨眼簾，這是深圳《投資導報》的報道，巨人危機終被媒體捅破。她從這一天開始迎來職業生涯中最艱難、最忙碌、最具挑戰的一段時期。她的角色不再是一個行政助理，而是要與史玉柱共度危機的公司砥柱。春節後，程晨要處理的事情多如牛毛：躲債、抵押、合作、借款，很多事情來不及向史玉柱彙報，她必須立即做決定，“那時我學會了把事情分類，先處理最重要、最緊急的事，然後做緊急的事，最後做不緊急但重要的事。”在最困難的時候，程晨向父親尋求幫助，“那時候很多員工都幫過公司，我也跟父親説，能不能幫公司一把。”程晨最終從家裏籌到10萬美元，解決了史玉柱的燃眉之急。

1998年6月，史玉柱借到了50萬元，帶着一批人來到江蘇，用腦白金這個新產品啟動無錫和江陰市場。為確保萬無一失，史玉柱和程晨等核心團隊每天都下到農村，和消費者面對面訪談，推銷產品。一個月後，公司賬面餘額從50萬元變成了75萬元，史玉柱看到了希望。8月18日，程晨請纓帶着25萬元開拓南京市場，她天才的銷售能力和地緣優勢迅速打開了市場。一個月後，她用25萬賺到了23萬元，第二個月賺到了50萬元，第三個月賺到了100萬元，“整個集團一片沸騰，離開的人也回來了，我們就這樣通過滾雪球的方式把腦白金做起來了。”江蘇市場成功後，程晨又受命開拓上海市場。在上海市場開拓一年，程晨就創造了一個億的銷售額，她成了史玉柱最得力的臂膀之一。2002年後，程晨成為巨人集團常務副總裁，全面負責公司的戰略規劃和品牌管理。和史玉柱打拼了十年，風風火火，風雨沉浮之後，程晨也在考慮自己的定位，“我曾經自我膨脹，認為自己什麼事都能幹，把史玉柱身上的優點缺點都放到自己身上，沒有做篩選。現在，我希望自己成為一個有人格魅力的人，而不只是事業成功的人。

在巨人集團2007年的元旦晚會中，程晨被臨時邀請向員工們講史玉柱的故事，她講了史玉柱困難時候的故事，講他發小孩子脾氣的故事，講他們在西藏命懸一線的故事。回想起十年前為何沒有離開史玉柱，離開一個名存實亡的”巨人“，程晨的理由依然很簡單，”可能就是不甘心，可能就是充滿熱情。“這種固執甚至有些不可信的熱情，早在12年前即已融入程晨的血液。當她還是一個20歲的小女孩時，她就聽史玉柱講”夸父逐日“的故事，她記得史玉柱一直説，”巨人神話“的核心是一種精神，是一羣年輕人執着地追求自己選擇的事業併為這種追求不顧一切的拼搏精神，是追逐太陽的精神。